A Mol-Csoport Downstream Üzletága

2024 LEGFONTOSABB EREDMÉNYEI

• 2024-ben a Downstream 463,4 milliárd forint (1267 millió dollár) tiszta CCS EBITDA-t termelt, ami 2%-kal maradt el az előző évi teljesítménytől. 2024-ben a makrogazdasági környezet negatívan hatott a finomítói szegmens eredményeire, mely a finomítói árrés nagy mértékű gyengülésében is megnyilvánult. Ezt a hatást a magasabb értékesítési eredmény képes volt részben ellensúlyozni. Az iparágat továbbra is jellemző visszaesés következtében, a petrolkémiai szegmens negatívan járult hozzá a tiszta CCS EBITDA-hoz. Az alacsonyabb árrések és a magyarországi magas Brent-Ural, illetve szén-dioxid kibocsátási adók ellenére, az eredmények meghaladták a kitűzött éves 1,2 milliárd dollár tiszta CCS EBITDA célt.
• 2024-ben az elsődleges cél továbbra is a cégcsoport főbb piacainak stabil és hatékony ellátásbiztonságának garantálása és az EU szankciós elvárásaival való megfelelés volt. Válaszul az EU által előirányozott, Ural típusú kőolajra vonatkozó szankciókra, 2022-ben elindult a MOL-csoport kőolaj diverzifikációs programja, mely 2024-ben tovább folytatódott és mind a Dunai Finomítóban, mind a Slovnaft finomítójában, illetve a Logisztika területén is a tervezettek mentén halad. A társaságcsoport 2024-ben is teljes mértékben megfelelt a szankciós elvárásoknak. Az alternatív kőolaj feldolgozásának aránya a MOL és a Slovnaft finomítóiban is tovább emelkedett: a program keretein belül 2024-ben 7 új típusú nyers kőolaj finomítása valósult meg sikeresen több, mint 1140 kilotonna mennyiségben.
• A MOL Downstream kiemelt projektje, a Poliol Projekt fontos mérföldkőhöz ért 2024-ben. A Poliol komplexum, ami a MOL-csoport eddigi legnagyobb organikus beruházása, 2024 májusában átadásra került. Az üzembe helyezési fázis is a terveknek megfelelően lezárult. A rijekai finomítói korszerűsítési projekt célja a lehető legmagasabb jövedelmezőség elérése a nehéz maradékanyagok újrafeldolgozása, a fekete termékek arányának minimalizálása és az értékes fehér termékek termelési kapacitásának maximalizálása révén. A projekt elérte a 92,2%-os készültségi szintet olyan nehezítő környezeti tényezők ellenére, mint például az alapanyagok, az energia és a munkaerő drágulása és lecsökkent rendelkezésre állása.
• A MOL-csoport új, hosszútávú stratégiája, a Shape Tomorrow alapján a Downstream üzletág a kőolaj diverzifikációs programra, a CO₂ kibocsátás csökkentésére, a fenntartható vegyipar felé történő transzformációra, a körkörös gazdaságra, a megújuló üzemanyagokra és a zöld hidrogénre összpontosít. Ezen stratégia mentén valósult meg a zöld hidrogén projekt a Dunai Finomító területén, az új üzem 2024 áprilisában került átadásra. A létesítmény egy 10 MW teljesítményű elektrolizálót foglal magába, amely évente 1600 tonna zöld hidrogén előállítására képes, és ezzel a legjelentősebb ilyen létesítmény Közép- és Kelet-Európában. A termelés további dekarbonizálása érdekében, a projekt bővítése a Dunai Finomítóban, illetve két hasonló 10 MW teljesítményű pilot projekt Rijekában és Pozsonyban is elkezdődött. Így a cégcsoport a Helyreállítási és Rezilienciaépítési Eszköz (Recovery and Resilience Facility - RRF) segítségével képes operatív tudást felépíteni és régiós léptékű fejlesztéseket végrehajtani.
• 2024-ben a Downstream kutatás-fejlesztése három fő termékterületen folytatta tevékenységeit és projektjeit: ezek a poliol, a poliolefinek és a finomítás. A Poliol K+F csapatának termékrecepteket és -típusokat érintő sikeres fejlesztése megalapozta a gyártás közelgő elindítását. Sor került a poliuretán alkalmazásfejlesztési know-how bővítésére, hogy a szükséges támogatás biztosítva legyen a MOL-csoport jövőbeli poliol-ügyfelei számára. A Poliol K+F csapat aktív kapcsolatot tart fent a potenciális ügyfelekkel a piacra lépés előkészítésének érdekében. A poliol területen az újrahasznosítás lehetőségeit is vizsgálják a fenntarthatóság jegyében. A poliolefin területen a portfólió fenntartható irányú átalakítása állt a középpontban. Az aktív portfólió-menedzsment lehetővé tette az együttműködési keretrendszernek a vegyipari termékek teljes termékvonalát átfogó kibővítését, ideértve a hulladékkezelési tevékenységeket is. Ezzel párhuzamosan zajlik a specifikált, alacsony mennyiségű és szigorú minőségi előírásoknak megfelelő, speciális felhasználási területekre tervezett alapanyagok, vagyis a „magas-teljesítményű” polimerek fejlesztése. Sikeresen megvalósult számos kisméretű, együttfeldolgozásra (co-processing) irányuló laboratóriumi reaktorkísérlet, amelyek az alacsony karbon-intenzitású üzemanyagok iránti várható kereslet kielégítése és az alapanyag-portfólió diverzifikálása, valamint a körforgásos gazdaságra történő átállás gyorsítása érdekében indultak. A sikeres laborkísérletek után, elindult az egységléptékű próbaüzem. A nem-kőolaj alapú középdesztillátumok előállítási arányának növelése érdekében kiemelt figyelem irányult a hulladékalapú frakciókra, valamint a szintén hulladékalapú és az ún. fejlett bio-alapanyagokra. A nemzetközi partnerekkel való együttműködés tovább folytatódott a gumibitumen-gyártás területén és sikeresen megvalósult a nehéz fűtőolajok nem-üzemanyag termékké történő átalakítására irányuló projekt.
• 2024 folyamán a MOL-csoport bioüzemanyag beszerzése mind az érintett térségeket (9 ország), mind a bekevert mennyiséget (>600 kt) illetően stabilnak tekinthető, mivel a nemzetközi közlekedési megfelelőségi szabályozók tekintetében nem vagy alig történt változás 2023-hoz képest a Downstream működése által lefedett országokban. A felhasznált biokomponensek köre is hasonló a korábbi évekéhez: élelmiszer- és hulladékalapú bioetanol, valamint zsírsav-metil-észterek jelentik továbbra is az alapot üzemanyagok dekarbonizációjához. Mindemellett az ún. fejlett biokomponensek jelentősége is növekszik a portfólióban: a százhalombattai sikerek után, a MOL-csoport sikeresen dolgozott be ilyen alapanyagokat a pozsonyi bekeverő egységében is, ezzel szemléltetve az együttfeldolgozási (co-processing) projekt folyamatos fejlesztéséért tett erőfeszítéseket.
• A keverési és együttfeldolgozási (co-processing) tevékenységének keretein belül, a MOL-csoport egyre nagyobb mennyiségben értékesít 100%-ban megújuló dízelt (HVO - hidrogénezett növényi olaj) a kiválasztott nagy- és kiskereskedelmi egységekben. A legiközlekedéssel kapcsolatban, minden szükséges intézkedés megtörtént, hogy 2025 januártól a cégcsoport képes legyen fenntartható repülőgép-üzemanyag (SAF) ipari mennyiségű biztosítására 5 reptér számára közúti és vasúti szállítással egyaránt.
• A biogáz ütemtervet követve, és a területen szerzett eddigi tapasztalatokat felhasználva, a MOL-csoport tovább folytatta tevékenységének bővítését a biogáz értéklánc területén. A szarvasi biogázüzemben elkezdődtek a biometán előállítást és annak a helyi földgázelosztó hálózatba való csatlakozását előkészítő folyamatok. Ezen túlmenően, a horvátországi Sziszek telephelyre tervezett biometán üzem zöldmezős beruházásának építési munkálatai is elkezdődtek. A tervek szerint a termelés 2026 végén veheti majd kezdetét. A további értéklánc-növekedés elősegítése érdekében, a MOL-csoport új organikus és inorganikus fejlesztési irányokat vizsgál Szlovákiában, Horvátországban és Magyarországon egyaránt.

2025-2030-AS KILÁTÁSOK

• Válaszul a külső környezeti változásokra és az Európai Unió egyre ambiciózusabb klímavédelmi törekvéseire, a MOL-csoport 2024-ben frissítette a hosszú távú stratégiáját. A Shape Tomorrow frissített stratégiában a cégcsoport klímasemlegességi elkötelezettsége változatlan marad: továbbra is cél egy rendkívül hatékony, fenntarthatóan működő és petrolkémiára összpontosító vállalat felépítése, amely törekszik, hogy elérje a karbonsemleges működést 2050-re.
• A frissített stratégia kulcsfontosságú elemei a bio- és hulladék anyagáramok integrálása a termelésbe, a biometán és zöld hidrogén előállítása, valamint a kőolaj diverzifikáció a régió ellátásbiztonságának további erősítése érdekében. Ezek a projektek nemcsak egy fenntartható jövő irányába mutatnak utat, hanem hozzájárulnak a MOL-csoport üvegházhatású gázkibocsátás csökkentésére kitűzött céljaihoz.
• A petrolkémiai értékláncot olyan közepes méretű projektek bővítik, mint például a maleinsavanhidrid (MSA) és a tiszaújvárosi propilénüzem (metatézis) projektek. A körforgásos működésre való törekvés a MOL-csoport vegyipari szegmensét is hatékonyabbá és fenntarthatóbbá fogja tenni.
• A Downstream több mint 5 milliárd dollár befektetést fog eszközölni, melyből 2,5 milliárd dollár irányul az eszközök fenntartására és élettartamuk meghosszabbítására, valamint több mint 2,8 milliárd dollár lesz stratégiai transzformációs beruházásokra fordítva 2030-ig, többek között dekarbonizációra, logisztikai beruházásokra, és hulladék- és vegyipari projektekre.