Downstream üzletfejlesztés
A MOL csoport a külső környezeti változásokra épít és frissítette a 2030-as stretégiáját, hogy jobban reflektáljon a transzformáció felgyorsításának igényére és integrálja a fenntarthatósági célokat. A “Shape Tomorrow” stratégia részeként a MOL kezdeményezései előremutatóknak és sikeresnek bizonyultak, de most az üzlet átalakulásának felgyorsítása szükséges. Ennek a gyors ütemű, csoportszintű átalakulásnak a támogatására a Downstream és a DS Development meghatározta a 2025-ös ütemtervet (Roadmap 2025), hogy hagyományos, fosszilis üzemanyag alapú tevékenységünket alacsony szén-dioxid-kibocsátású, fenntartható üzleti modellben működő vállalattá alakítsuk át. A Downstream Development (DSD) szervezet elengedhetetlenül hozzájárul a hatékonyság növeléséhez és felgyorsítja az üzemanyag átkonvertálását értékesebb petrolkémiai alapanyaggá.
A DS Development támogatja a Downstream célkitűzését miszerint 2025-ig elérje az 1,2+ milliárd dollár EBITDA-t és ennek teljesítése érdekében a szervezet feltérképezi, kezdeményezi és megvalósítja a Downstream EBITDA-t növelő projekteket, nagy hangsúlyt fektetve a fenntartható kezdeményezésekre.
A szervezet évi ~1 milliárd USD DS CAPEX portfóliókezeléssel kapcsolatos tevékenységeket fed le csoport szinten. Az alacsony szén-dioxid-kibocsátású átmenet felgyorsítása érdekében a Downstream Development három kulcsfontosságú területre összpontosít: a hatékonyságra, az üzemanyag-átalakításra és a fenntarthatóságra.
- Hatékonyság: A megfelelő projektekek, a megfelelő módon, a megfelelő erőforrásokkal történő megvalósítása
- Átalakítás: A Polyol Project sikeres megvalósítása és az üzemanyag-átalakítás első hullámának elindítása.
- Fenntarthatóság: A Downstream széndioxid-kibocsátás csökkentésének, és új üzletágak létrehozása (újrahasznosítási, compounding és körforgásos gazdaság kezdeményezések)