Shape tomorrow
A MOL-csoportnál van egy víziónk. A holnap megoldásaival biztosítjuk az okos energiaátmenetet: fenntarthatóbbá, önellátóbbá és versenyképesebbé tesszük a régiót.
Az elsők között voltunk, akik felismerték, hogy a régió versenyképességéhez összehangolt iparifejlesztési és fenntarthatósági célokra van szükség. Ezért egyszerre kell megerősítenünk a régió ellátásbiztonságát és felgyorsítani a zöld átmenetet.
Frissítettük hosszú távú stratégiánkat, hogy hatékonyan alkalmazkodjunk a külső környezet változásaihoz és támogassuk az EU klímastratégiáját. Képességeink, akaratunk és szakértelmünk lehetővé teszi, hogy új irányokba induljunk el: célunk továbbra is az, hogy a hagyományos, fosszilis-alapú működésünkből egy alacsony szén-dioxid-kibocsátású, fenntartható üzleti modellt hozzunk létre.
Ennek érdekében:
- még nagyobb fókuszt helyezünk arra, hogy döntéseinkkel a helyi közösségek, a részvényesek és a teljes társadalom érdekeit képviseljük
- tovább növeljük a belső teljesítményünket és a hatékonyságunkat
- eltökéltebben fogjuk keresni az új üzleti lehetőségeket, különösen a zöld átmenet területén
2030-ig több mint 4 milliárd dollár organikus CAPEX-et fordítunk alacsony szén-dioxid-kibocsátású és fenntartható üzleti projektekre. Célunk, hogy olyan magasfokú hatékonysággal működő vállalattá váljunk, amely fenntartható alapanyagokat biztosít a gazdaság számára, alacsony karbonlábnyomú üzemanyagokat a mobilitás területén, valamint kényelmi termékeket és szolgáltatásokat nyújt az úton lévőknek. Közép- és Kelet-Európa körforgásos gazdaságának vezető szereplőjeként a jövő megoldásait biztosítjuk a régiónak.
OKOS ÁTMENET: FENNTARTHATÓSÁG ÉS JÓLÉT
A zöld energiaátmenet felgyorsulásával és az egyre ambiciózusabb klímacélok fényében az egész társadalom számára egyre fontosabbá válik a fenntarthatóság és a jólét. Ezért a MOL-csoport az okos átmenetben hisz: a zöld átmenet elősegítése mellett Európa gazdasági jólétéről sem feledkezünk meg.
Közép-Európa nemcsak az üzleti tevékenységünk fő színtere, hanem az otthonunk is. Arra törekszünk, hogy megerősítsük a régió ellátásbiztonságát, ipari versenyképességét és energiaszuverenitását. Ezért minden tekintetben fenntarthatóbbá fogunk válni: a termelésünkben, a működésünkben és munkavállalói közösségként is.
Klímaváltozással kapcsolatos célok:
Karbonsemleges működés elérése 2050-re minden területre (1., 2. és 3. scope) kiterjedően.
- Csoportszintű abszolút 1. és 2. „scope”-ba tartozó üvegházhatású gázok kibocsátásának 25%-os csökkentése 2030-ig (a 2019-es bázisról).
- 2025-30 közötti időszakban a teljes CAPEX 30-40%-át alacsony-széndioxid kibocsátású beruházásokra fordítjuk
Egyéb fenntarthatósági célok 2030-ig:
- Nem lesz több munkahelyi haláleset
- 1,1 alatti TRIR elérése (a MOL-csoport "alapvető" tevékenységei esetében).
- Nulla API Tier 1 szintű folyamatbiztonsági esemény, amely robbanással vagy környezeti szennyezéssel és leállással jár
- Az éves etikai képzés 100%-os teljesítési arányának elérése
- A női munkatársaink arányának növelése minden szinten (vezetői pozíciókban 30%-ra)
- A társadalmi beruházások 50%-át helyi közösségek támogatására fordítjuk
- A beszállítók jobb bevonása a csoportszintű beszerzés folyamataiba: a nem szénhidrogéntartalmú, befelé irányuló beszállítói láncunk által okozott Scope 3 kibocsátások 30%-os csökkentése (a 2019-es bázisról).
DOWNSTREAM
A Downstream üzletágban stratégiánk középpontjában az áll, hogy olyan fenntartható vállalattá váljunk, amely a gazdaságnak alapanyagot, a mobilitás számára pedig energiát biztosít.
A termékportfóliónk karbonlábnyomának csökkentése mellett fenntarthatóbbá tesszük ipari tevékenységeinket, valamint integráljuk üzleti működésünkbe a körforgásos technológiákat.
Célunk, hogy:
- 2025-ig évi 150 millió dolláros hatékonyságnövelést érjünk el annak érdekében, hogy a MOL továbbra is Európa legjobb finomítói között maradjon
- Megerősítsük és fenntartsuk piacvezető pozíciónkat a kelet-közép-európai Downstream üzletágban, és a piaci részesedés növelésére összpontosítsunk:
- A hozzáadott értékű termékek és szolgáltatások értékesítésének növelése
- és portfoliónk alternatív üzemanyagokkal való diverzifikálása által
- Végrehajtsuk a megújuló üzemanyagokra vonatkozó stratégiánkat, összepontosítva a biometán és a zöld hidrogén előállítására.
- Integráljuk a körforgásos gazdaság technológiáit a bio- és hulladékáramok termeléshez való hozzájárulásának növelése érdekében.
- 1 milliárd dollárt fektessünk be hulladékgazdálkodásba, az újrahasznosításba és közepes méretű vegyipari beruházásokba
- Több mint 1 milliárd dollárt fordítunk olyan projektekre, amelyek növelik az energiahatékonyságot, segítik a fenntartható üzemanyagok elterjedését és a vállalat üvegházhatású gázkibocsátásának csökkentését
- Növeljük a megújuló villamosenergia felhasználást
- Logisztikai beruházásokkal erősítsük tovább a régió ellátásbiztonságát
HULLADÉKGAZDÁLKODÁS
Európában egyedülálló, integrált üzleti modellünkkel, egy kulcsfontosságú környezetvédelmi kihívásra adunk választ: a hulladékgazdálkodásra. A hulladékot szemét helyett értékes alapanyagnak és energiaforrásnak tekintjük, megerősítjük az értékláncunkat, és beindítjuk a régió körforgásos gazdaságát.
Ambiciózus célokat tűztünk ki a hulladéklerakók mennyiségének jelentős csökkentésére, az újrahasznosítási arányok növelésére, valamint az ipar - beleértve a Downstream operációinkat is - folyamatos hulladék-alapanyagellátásának biztosítására:
- 2030-tól évente 1,5 millió tonnányi alapanyag biztosítása a regionális olaj-, energia- és vegyipari szektorok számára
- 2028-ig egy új, legalább 100 kt kapacitású, hulladékból energiát előállító üzem létrehozása
- A kitűzött újrahasznosítási arányok elérése: 65% 2035-re
- A kitűzött lerakási arányok elérése: legfeljebb 10% 2035-ig
FOGYASZTÓI SZOLGÁLTATÁSOK
Célunk, hogy 2030-ra a fogyasztók első számú választása legyünk, mint a legjobb magas szinten digitalizált kiskereskedelmi és integrált, komplex mobilitási szolgáltató, jelentősen magasabb bevétellel, nyereséggel és szabad pénzárammal.
Célunk hogy:
- 2030-ra elérjük az évi 1 milliárd dolláros EBITDA-t
- 2030-ra 30%-ra növeljük a prémium üzemanyag penetrációt
- A kényelmi eladások közel duplázását tervezzük 2025-re, míg 2030-ra közel háromszorosát szeretnénk megvalósítani, 2021-hez képest
- Tovább optimalizáljuk a jelenlegi kiskereskedelmi szervezeti struktúrát, a folyamatainkat és a működési modellünket
- A magas szintű adatelemzés integrálása a napi működésbe és az üzletfejlesztésbe
- 10 millió ügyfél elérése a MOL Move applikáció alapú hűségprogramunkban 2030-ra
- A fosszilis tüzelőanyagok elvesztett volumenének alternatív üzemanyagokkal való helyettesítése
- A szolgáltatási kínálat bővítése a car-as-a-service területen (MOL Fleet Solution, MOL Limo) és az árrés növelése a flottakezeléshez kapcsolódó új szolgáltatások hozzáadásával az értékláncunkban
UPSTREAM
Az Upstream üzletágunkban számos zöld projektet indítunk a fenntartható bevételi források növelése és a karbonlábnyomunk csökkentése érdekében. Évszázados tudásunkra építve tovább optimalizáljuk kelet-közép-európai operációnkat, aktívan kezelve, illetve tovább diverzifikálva nemzetközi portfóliónkat. Célunk az energiaellátás biztonságának biztosítása és a transzformációs projektjeink finanszírozása.
Célunk, hogy:
- Az E&P továbbra is kulcsfontosságú szereplője maradjon a csoportszintű transzformáció finanszírozásában,
- Legalább napi 90 ezer hordó olajegyenértéknek megfelelő mennyiséget termeljünk ki
- Az egységnyi közvetlen termelési költséget 6-8 dollár/hordó olajegyenérték tartományban tartsuk
- Önfinanszírozón és fenntarthatóan működjünk hordónkénti 50 dolláros Brent nyersolajár felett
- Az E&P 4 területen járul hozzá a MOL-csoport szén-dioxid-csökkentési stratégiájához:
- Geotermikus kutatással és termeléssel
- Lítiumtermeléssel
- Szén-dioxid-leválasztással és -tárolással (CCS); a metánkibocsátás uniós szabályozásának való megfeleléssel
- Az E&P a kelet-közép-európai régió energiaellátásának biztonságát támogatja a további optimalizálás és a szinergiák okos kihasználása révén:
- A MOL és az INA közötti határokon átnyúló együttműködés fokozásával; az infrastruktúra optimalizálásával
- Energiahatékonyságunk javításával
- Fúrási és üzemeltetési költségek optimalizálásával
- Az E&P tovább erősíti nemzetközi portfólióját:
- Aktív eszközgazdálkodással fenntartjuk és fejlesztjük a változatos nemzetközi portfóliónkat
- Az optimális erőforrás- és termelési szintet biztosítjuk, ellensúlyozandó a természetes termeléscsökkenést
- Stratégiai partnerkapcsolatokat alakítunk ki
EMBEREK ÉS KULTÚRA
Stratégiánk középpontjában az emberek és a vállalati kultúra áll: céljaink eléréséhez kreatív tehetségekre, a legképzettebb szakemberekre és elkötelezett munkatársakra van szükségünk.
Még nagyobb figyelmet fordítunk:
- oktatási és képzési kapcsolataink erősítésére
- új tehetségek bevonzására, belső fejlesztésre és megtartására
- munkatársaink és vezetőink képzésére és készségfejlesztésre
- a munkavállalók elkötelezettségének növelésére
- a szerepek és felelősségi körök tisztázására, valamint a szervezeti magatartás és kultúra javítására
PÉNZÜGYI KERETRENDSZER
A MOL-csoport teljesen finanszírozott átmenetet és stabil részvényesi javadalmazást tervez, erős vagyoni mérleggel.
- Folytatjuk az értéknövelő projektek jóváhagyását
- Arra törekszünk, hogy a biztonságos és szilárd mérleg fenntartása mellett elegendő pénzforgalmat generáljunk a kiadások fedezésére
- Folytatjuk a fenntartható, növekvő és lehetőleg teljes mértékben finanszírozott osztalékfizetést a részvényesek számára