Kereskedelem & Optimalizáció
A MOL-csoport integrált értéklánca kőolajat dolgoz fel finomított termékekké, amelyeket lakossági igények kielégítésére, ipari felhasználásra, valamint üzemanyagként szállítanak tovább és értékesítenek. Emellett a MOL petrolkémiai anyagokat is előállít és értékesít világszerte, és a petrolkémiai ágazatban vezető szerepet tölt be a közép-kelet-európai régióban.
DOWNSTREAM INTEGRÁCIÓ1
Finomítás
Kisker.
Petrolkémia
PIACI RÉSZESEDÉS (kelet-európai régió) (%)2
- Komplex és rugalmas finomítók
- A teljes töltőállomás hálózat a finomítói ellátási sugár hatáskörén belül
- Fokozott hozzáférés alternatív nyersolaj ellátáshoz
- Teljesen integrált Downstream eszköz portfolio
- Erős (szárazföldi) piaci jelenlét
(1) Becslés a teljes 2018-as évre; (2) A kontinentális finomítók motorüzemanyag, fűtőolaj és nafta termékeit tartalmazza
(3) A saját piacot a saját Petchem-re történő értékesítésként és saját kiskereskedelmi értékesítésként számítják ki
| Külső kőolaj- és petrolkémiai termék- értékesítés országonként (kt) | FY 2018 | FY 2019 | Ch % |
|---|---|---|---|
| Magyarország | 5,009 | 5,075 | 1 |
| Szlovákia | 1,858 | 1,931 | 4 |
| Horvátország | 2,008 | 2,219 | 11 |
| Olaszország | 2,061 | 1,950 | -5 |
| Egyéb piacok | 8,938 | 8,807 | -1 |
| Összesen | 19,875 | 19,982 | 1 |
| Külső kőolaj- és petrolkémiai termék-értékesítés termékenként (kt) | FY 2018 | FY 2019 | Ch% |
|---|---|---|---|
| LPB | 448 | 513 | 15 |
| Vegyipari benzin | 13 | 16 | 23 |
| Motorbenzin | 3.699 | 4.018 | 9 |
| Gázolaj | 10.382 | 10.592 | 2 |
| Tüzelőolaj | 497 | 464 | -7 |
| Kerozin | 584 | 613 | 5 |
| Fűtőolaj | 612 | 394 | -36 |
| Bitumen | 563 | 551 | -2 |
| Egyéb termék | 1.612 | 1.496 | -7 |
| Összes finomított termék | 18.410 | 18.657 | 1 |
| Petrolkémiai alapanyag transzfer | 2.356 | 2.110 | -10 |
| Összes petrolkémiai termék | |||
| Olefin termékek | 219 | 210 | -4 |
| Polimer termékek | 1.159 | 1.122 | -11 |
| Butadién termékek | 87 | 81 | -7 |
| Összesen | 20.160 | 19.453 | -10 |
| Olefin termék értékesítés a MOL Csoporton belül** | 636 | 589 | -7 |
** A petrolkémiai szegmensen belüli transzferekkel együtt
A következő 5 év fő prioritásai
-
A profitabilitás maximalizálása a meglévő piacokon
-
Új szolgáltatások és termékek bevezetése
-
Fegyelmezett költségellenőrzés
-
Továbbfejlesztett értékvezérelt és hatékonyság központú gondolkodásmód
-
Digitalizáció a fenti területek támogatására
Roadmap 2025
- Rögzített OPEX control – rövid távon
- Folyamatos fejlődés
- Maximális árrés kihasználás
- Új termékek és szolgáltatások
- Szervezeti felépítés
- Digitalizáció
- Fenntartható termékek
- Előny kovácsolása a lehetőségekből
- Megfelelés a szabályozásoknak
- Vevői elégedettség
- Együttműködés és tehetség menedzsment
- Képességfejlesztés
